Zarządzanie
ryzykiem
w praktyce
Metody kwalifikowania i oceny ryzyka, planowanie działań mitygujących oraz kontrola i monitoring, czyli pełny cykl zarządzania ryzykiem w organizacji, projekcie i procesie decyzyjnym.
Cztery filary zarządzania ryzykiem
Spójny cykl, od rozpoznania zagrożenia po weryfikację, czy podjęte działania rzeczywiście działają.
Kwalifikowanie ryzyka
Rozpoznanie i klasyfikacja zagrożeń zanim staną się problemem: ryzyko strategiczne, operacyjne, finansowe, prawne i integracyjne, uporządkowane według źródła i obszaru wpływu.
Ocena ryzyka
Metody ilościowe i jakościowe: macierz prawdopodobieństwo / skutek, punktacja ryzyka, analiza scenariuszowa. Wspólny język do porównywania zagrożeń o różnej naturze.
Planowanie działań mitygujących
Konkretne plany reakcji: unikanie, ograniczanie, transfer lub akceptacja ryzyka, z przypisaną odpowiedzialnością, harmonogramem i rezerwą budżetową.
Kontrola i monitoring
Cykliczny przegląd rejestru ryzyk, wskaźniki wczesnego ostrzegania i weryfikacja, czy wdrożone działania faktycznie obniżają ekspozycję organizacji.
Decyzje oparte
na danych, nie na przeczuciu
-
Rejestr ryzyk jako narzędzie zarządcze Nie dokument na półkę: żywy rejestr aktualizowany w rytmie decyzji.
-
Wspólna metodologia w całej organizacji Menedżerowie różnych działów oceniają ryzyko w tej samej skali.
-
Studia przypadków z praktyki Przykłady z projektów, procesów integracyjnych i decyzji inwestycyjnych.
Warsztat dla osób,
które ponoszą odpowiedzialność za decyzje
Program przygotowany z myślą o menedżerach, którzy na co dzień oceniają ryzyko, nawet jeśli nie nazywają tego formalnym procesem.
Menedżerowie zarządzający
Dyrektorzy i członkowie zarządów odpowiedzialni za strategię i decyzje wysokiego ryzyka.
Kierownicy działów
Osoby odpowiedzialne za budżet, zespół i wyniki operacyjne w swoim obszarze.
Kierownicy projektów
Prowadzący projekty inwestycyjne, wdrożeniowe i integracyjne, gdzie ryzyko przekłada się na harmonogram i budżet.
Controlling i compliance
Osoby odpowiedzialne za zgodność, kontrolę wewnętrzną i raportowanie ryzyka do zarządu.
Zespoły M&A i inwestycyjne
Osoby oceniające ryzyko integracyjne i transakcyjne w procesach fuzji, przejęć i akwizycji.
Właściciele firm rodzinnych
Osoby zarządzające firmą, które podejmują decyzje jednoosobowo i chcą je oprzeć na strukturze.
Porozmawiajmy o terminie
i formule dla Twojego zespołu
Warsztat prowadzony jest stacjonarnie lub online, w formule zamkniętej dla organizacji lub jako spotkanie otwarte. Napisz, jaki zakres i termin Cię interesują.
Przejdź do formularza kontaktowego
